為全面提升團隊綜合能力，強化企業規范化管理水平，會議隨即進入到培訓環節。

  由公司法律事務部、合同管理中心、運營管理部、人力資源部等核心部門負責人組成的講師團，圍繞法律常識、合同管理、項目品控、職業素養、薪酬管理五大板塊，為全體參會人員帶來了一場干貨滿滿的知識盛宴。

作訓篇：實戰礪精兵 演練筑防線

  根據本次會務安排，會議由會場轉到“戰場”。由公司作訓部組織的反恐防暴、消防應急救援及隊列訓練等系列實戰化培訓活動的哨聲在公司訓練場吹響。在反恐防暴演練環節，作訓部經理首先模擬了突發暴恐襲擊場景，系統講解防暴器械使用規范，并指導隊員進行盾棍組合防御、可疑人員控制等實戰操作。通過分組對抗演練，參訓人員熟練掌握了突發事件的快速反應與協同處置流程。

  在消防水帶培訓課目中，作訓經理首先對消防水帶的分類、性能參數及日常維護要點進行細致講解，重點強調水帶接口連接、卷盤收納等基礎規范。在實操環節，教官采用分解教學法，分步演示水帶拋投、快速連接消防栓、水槍精準射流等操作要領，并通過口訣“一甩、二接、三握緊”幫助隊員記憶動作要點。參訓人員分組進行實戰演練，在模擬火場環境下，練習水帶鋪設、壓力控制、射流角度調整等技能，教官全程跟訓指導，針對水帶纏繞、接口滲漏等常見問題現場糾錯。在隊列訓練科目中，則聚焦儀容儀表、軍姿站位、行進隊列等基礎規范，通過嚴格的標準化訓練，進一步提升隊伍精神風貌與紀律意識。

銘記榮耀拓前路：以榮光為帆，向風浪而行

  實戰培訓結束后，大會按既定流程繼續進行。由公司總經理韓芹做2025年一季度工作總結講話。韓總首先帶領全體與會人員全面復盤了一季度工作成果，回顧了一季度完成的重點項目安保任務、成功處置多起突發事件、協助公安機關成功開展警保聯動任務、客戶滿意度同比上升13%、多個區域項目受到業主單位發來表揚信（函）等具體成就數據案例。

  同時，韓總也直面管理痛點，言辭懇切直擊要害：她強調，運營職能部門、各項目區域負責人必須清醒的認識到，部分項目還存在服務標準執行不到位、應急響應速度滯后等問題；個別員工職業素養與崗位要求存在差距，跨部門協作效率有待提升，客情關系溝通不到位導致的投訴還時有發生。這些現存問題必須引起高度重視，在下一季度必須逐一攻克。"

  韓總最后指出，面對日益激烈的市場競爭，創新意識與品牌影響力需要每一位員工自覺維護，主動作為。項目現場安全，保安員自身安全必須擺在運營管理工作的首位，她要求各部門和區域負責人，要加快出臺切實可行的改進方案，明確責任人和整改期限，確保現存問題整改落實到位。韓總號召全體參會人員，要以問題為導向，以目標為引領："成績屬于過去，奮斗成就未來”。希望大家錨定更高標準，補齊能力短板，共同推動公司向專業化、規范化方向邁進！" 韓總既有肯定又有鞭策的講話，既提振了團隊士氣，也為下一階段工作開展作出強大動員。

  會上，公司黨支部書記、董事長劉圣峰作了題為“全員奮進戰首季，同心聚力開新局”總結講話。劉董分別用“開局有力，穩中求進”、“居安思危，精準破局”、“聚焦核心，乘勢而上”、“人才強企激活力”、“攜手同行，共繪新篇”共五個方面做了精彩講話。他即充分肯定了核心管理團隊在一季度交出的滿意答卷，又為如何適應市場和客戶多元化、個性化、專業化的服務需求指明了方向。他號召全體員工要自覺向中國保安協會發給《全國保安從業單位、全體保安員》的倡議書對標看齊，做到嚴格規范執勤、文明熱情服務。

  劉董指出，全體員工要以此次會議為契機，以更高站位、更寬視野、更實舉措，全力推動公司保安事業高質量發展。在第二季度工作中，要聚焦“三個強化”：強化責任擔當，筑牢安全防線，確保客戶單位安全穩定；強化服務品質，優化服務流程，以精細化、專業化服務提升客戶體驗；強化創新驅動，加快新技術、新模式的應用推廣，打造差異化競爭優勢。

  劉董強調，2025年是公司戰略升級的關鍵之年，公司從來都是在前行中改革，在發展中優化，在挑戰中壯大。每一次突破都離不開全體成員的智慧與汗水。他現場提出四點主張：一是以“歸零心態”再出發，摒棄成績帶來的慣性，始終保持開拓進取的銳氣；二是以“工匠標準”嚴要求，在細節中打磨品質，在服務中傳遞價值；三是以“創新思維”破困局，敢于突破發展籬笆，用技術和模式的創新搶占行業制高點；四是以“黨建為燈”照亮發展方向，堅持將黨組織建設與公司治理深度整合，將黨的先進思想轉化為隊伍建設的精神動動力，為努力建設一支有信仰、有紀律、有擔當的堅強保安隊伍再沖刺。

通訊員：楊柳 朱偉偉